Kompas Foundera - founders.pl

Start kursu 4.03.2025 WTOREK

elitarny 3-miesięczny program mentoringowy

Droga do 1 mln miesięcznie!

Praktyczne wzorce dla przedsiębiorców

Uczestników

Nagrań

0 +h

Tematów

0 +

Tygodni

Mentorów

1669 zł

999 zł netto

Start kursu 4.03.2025 WTOREK

Dla kogo jest ten Program?

Przede wszystkim dla przedsiębiorców, którzy chcą skalować biznes do 1 mln zł miesięcznie.

Dla osób z c-level managmentu lub przygotowujących się do takiej roli, founderów i prezesów firm

Dla osób, które uderzyły w ścianę lub nie wiedzą co dalej zrobić ze swoim biznesem i jego rozwojem

Dla ambitnych osób, które chcą poukładać swoje cele i strategie a potem zmapować na nich egzekucję

Co znajdziesz w Programie?

~ 35h warsztatów, zadań i Q&A

Każdy warsztat to około 5h spotkania online z rozwiązywaniem case study na żywo + dostęp do nagrania

6 tygodni kursu + stacjonarne spotkanie w Warszawie w ramach Founders Beer

Lekcje w formie rozbudowanych prezentacji i sesji mentoringowych

Wspierająca grupa uczestników i uczestniczek na platformie Founders.pl

Okiełznanie wewnętrznego kompasu Foundera, który będzie prowadzić Cię dalej po biznesowym morzu

Pora na Twój ruch

Budzik. Za wcześnie. Ale przecież nie masz wyboru.

Telefon w ręce, powiadomienia już krzyczą – coś nie działa, coś się sypie, ktoś czegoś chce.

Kawa. Zbyt szybko, zbyt mocna.

Wchodzisz do biura lub włączasz laptopa i już jesteś w trybie działania.

Maile. Spotkania. Decyzje. Chaos.

Strategia, sprzedaż, marketing, produkt, rekrutacja – wszystko na Twojej głowie. Każdy dzień to kolejna decyzja, kolejny problem, kolejna presja, której nikt za Ciebie nie zdejmie.

Masz ambicje. Chcesz skalować biznes. Ale masz też ograniczenia – czas, energię, zespół, niepewność.

Dzień się kończy, ale w Twojej głowie nie. Biznes toczy się dalej – w liczbach, w Excelu, w nocnych analizach, w niekończącym się pytaniu: „Czy na pewno idę w dobrą stronę?”

Bo jako lider nie możesz się pomylić. Nie możesz zwolnić. Nie możesz się zatrzymać.

Najkrótsza droga do chaosu, wypalenia i straconych szans.

A co, jeśli najlepszą decyzją, jaką możesz teraz podjąć, jest uporządkowanie kierunku?

To nie jest kolejna populistyczny program o zarządzaniu. To kompas, który pomoże Ci odnaleźć właściwą drogę.

To przewodnik, który pokaże Ci, jak przestać błądzić i zacząć skalować biznes świadomie – nie kosztem siebie, ale dzięki temu, że masz jasność, co robić i dlaczego.

Możesz dalej działać na oślep, licząc, że jakoś to będzie.
Albo możesz przejąć kontrolę – i w końcu zacząć budować firmę, która pracuje dla Ciebie, a nie odwrotnie.

Twój ruch.

Powered by

Uczestników

Spotkań online oraz na żywo stacjonarnie w Warszawie

0 +1

Nagrań z platformy Founders.pl

0 h+

Obserwuj nas!

Nasi mentorzy

Marzena Pawelec

Pomaga firmom zbudować Skalowalny System Operacji, czyli poukładać m.in. skalowalne metody zarządzania, strukturę, narzędzia, analitykę czy procesy. Doświadczenie zdobyła w korporacjach do 26k osób, w tym w PKO BP czy Pracuj.pl. Była członkiem kadry zarządzającej agencji Tigers, gdzie przeprowadziła m.in. restrukturyzację działów marketingowo-sprzedażowych, z wynikami wzrostu sprzedaży abonamentowej usług B2B o 176% w 1. miesiącu działań i 350% w perspektywie półrocza Przedstawicielka młodego pokolenia — nowej fali zarządzania. Łączy psychologię z technologią. Bazuje na opracowaniach naukowych, literaturze i autorskich udoskonaleniach znanych metodyk. Fanka technologii, power user. Często wspomina, że to narzędzia mają służyć ludziom, nie odwrotnie.

Marek Kich

Od ponad 12 lat uczy się dwóch rzeczy: jak być skutecznym przedsiębiorcą i jak robić dobry e-Commerce. Zaczynał jako programista, później sam prowadził projekty wdrożeniowe. Dzisiaj jako CEO Satisfly pomaga swoim klientom pokonywać bariery w sprzedaży elektronicznej. Współtworzył platformy e-Commerce B2B/B2C dla takich marek jak Briju, Clarena, czy Volcano. W międzyczasie dzieli się swoimi doświadczeniami jako host podcastu Sztuka E-Commerce.

Marek Wesołek

CEO i współwłaściciel Sente S.A. Ze spółką związany od 18 lat, od 10 członek zarządu. Skutecznie wspiera firmę w realizacji strategii wzrostu, której efektem jest zwiększenie przychodów o kilkaset procent i rozbudowa zespołu z kilkudziesięciu do 200 osób. Specjalizuje się w zwiększaniu efektywności operacyjnej, budowaniu kultury współodpowiedzialności i zwinnym zarządzaniu szybkorosnącą organizacją. Prywatnie pasjonat sportu – wielokrotny uczestnik górskich biegów ultra oraz zdobywca Kilimandżaro.

Adam Zagała

Co-founder & Managing Partner w Value Finance. Specjalizuje się w łączeniu informacji z wielu źródeł, przedstawianiu ich w formie czytelnych raportów zarządczych, a następnie formułowaniu rekomendacji biznesowych, które wspierają Przedsiębiorców w codziennym podejmowaniu decyzji. Stworzył autorską metodę „4 kroki w zarządzaniu firmowymi finansami”, która jest dedykowana sektorowi MŚP i stanowi fundament każdej usługi Value Finance (zewnętrzny dyrektor finansowy, automatyzacja raportowania, wsparcie podatkowe, szkolenia, księgowość). Na co dzień prowadzi 25-osobowy zespół składający się z Dyrektorów Finansowych, Kontrolerów i Analityków, dbając aby jakość ich pracy spełniała oczekiwania naszych klientów. Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Edukację uzupełniał w National Taiwan University w Tajpej. Wcześniej przez ponad 5 lat był związany z Idea Box S.A., spółką realizującą programy “akceleratora biznesu” i “inkubatora przedsiębiorczości” w Grupie Idea Banku. Doświadczenie zdobywał również w APAX Consulting Group.

Aleksandra Pszczoła

Założycielka Bee Talents, mentorka dla startupów oraz founderów w obszarze kultury organizacyjnej i procesów rekrutacyjnych. W branży technologicznej działa od 2010 roku, przechodząc drogę od budowania aplikacji mobilnej do założenia firmy rekrutacyjno-konsultingowej. Do 2023 roku pełniła funkcję CEO Bee Talents, a obecnie nadal pozostaje większościowym udziałowcem Spółki. Zbudowała Bee Talents od 1 do 100 pełnoetatowych pracowników w 2022 roku. Od 2021 roku jest również członkiem polskiego oddziału Entrepreneur Organization. Na co dzień znajduje najlepsze talenty dla firm z branży IT w Polsce i za granicą oraz szkoli profesjonalistów HR z obszaru rekrutacji i AI. W 2019 roku wydała polskie tłumaczenie książki Patty McCord „Powerful”. Ciężka praca całego zespołu Bee Talents została wielokrotnie doceniona, m.in. w konkursach takich jak Poznański Lider Przedsiębiorczości i LinkedIn Talent Awards. Dodatkowo, została wyróżniona w grupie Strong Women in IT stworzonej przez Come Creations Group.
Od 2024 roku jest uczestniczką międzynarodowego programu EY Winning Women. Prywatnie jest mamą trójki dzieci, pasjonatką gór z trzema czterotysięcznikami, w tym Mont Blanc, na swoim koncie i apetytem na więcej.

Maciej Mazurek

CEO w Bee Talents, odpowiedzialny za strategię, finanse, ale przede wszystkim działania sprzedażowo-marketingowe. W przeszłości zajmował się rekrutacjami IT, pracując zarówno w agencji rekrutacyjnej jak i wewnętrznym HR. W Bee Talents przeszedł drogę od rekrutera przez lidera, heada, COO, aż do CEO, a nawet dziś wspiera od czasu do czasu swój zespół w sourcingu. Prelegent licznych spotkań i wydarzeń branżowych, między innymi HR Camp, Brunch EB, Aula Polska, Recruitment Agency Expo, HR Challenge czy LeniwceHR, regularnie prowadzi też szkolenia Rocket Hive. Wierzy w to, że rekrutacja oparta na faktach, analizie i pozbawiona uprzedzeń jest kluczem do budowania zdrowej, silnej i innowacyjnej kultury organizacyjnej.

Piotr Penar

Założyciel DreamStorm Studios. Specjalista od Game Developmentu, doskonalenia procesów biznesowych i kształtowania nowoczesnych organizacji z naciskiem na asynchroniczną pracę zdalną. Ekspert w zakresie automatyzacji, implementacji sztucznej inteligencji w procesach biznesowych oraz produkcji gier. Programista z wykształcenia, pasjonat gier, nowych technologii, oraz słabych żartów. Konsultant do spraw automatyzacji, nowych technologii i gamingu dla wielu spółek technologicznych.

Kacper Kostrzewa

Przez 3 lata rozwijał Scanye, gdzie był odpowiedzialny za marketing, sprzedaż oraz customer success. W tym czasie spółka zanotowała ponad x20 wzrost i znalazła się na 18 miejscu “Deloitte Technology Fast 50 Central Europe 2022”. Wierzy, że dzięki odpowiedniej wiedzy oraz ciężkiej pracy ludzie mogą odkrywać swój potencjał – dlatego chętnie uczy ludzi sprzedaży, aby mogli pracować i układać sobie życie. Prywatnie mąż i ojciec.

Prawdziwi ludzie i prawdziwe przykłady

Historia sukcesu: Michał Sukiennik i Paweł – od spotkania na Founders Beer do milionowych przychodów

Michał i Paweł poznali się na jednym z naszych wydarzeń – Founders Beer. To była zwykła networkingowa rozmowa, która szybko przerodziła się w coś więcej. Po kilku spotkaniach postanowili połączyć siły i stworzyć firmę zajmującą się no code/low code. Z pomocą narzędzi i wiedzy zdobytej w programach Founders, krok po kroku skalowali swój biznes. W mniej niż rok osiągnęli miesięczne przychody przekraczające 1 mln zł. Dziś prowadzą dynamicznie rozwijającą się firmę i są dowodem na to, że z właściwym wsparciem i środowiskiem można zbudować coś wielkiego – nawet od zera. To jedna z wielu historii, które pokazują, jak Founders otwiera drzwi do sukcesu.

Start kursu 4.03.2025 WTOREK

Dlaczego warto?

Wiedza

Czeka Cię 7 intensywnych tygodni, podczas których zmasterujesz swój biznes krok po kroku pod okiem doświadczonych mentorów, którzy pokażą Ci jak korzystać z wewnętrznego kompasu, żeglując po biznesowym morzu.

Umiejętności

Kompas Foundera to elitarny program mentoringowy, podczas którego dowiesz się, jak tworzyć zespoły na lata, dbać o finansowy krwiobieg i tworzyć procesy, które działają za Ciebie.

Społeczność

Nikt nie zrozumie wyzwań, z którymi zmagasz się na co dzień, jak inny founder. W naszej społeczności jest miejsce dla każdego, kto chce sięgać wyżej w biznesie. Zainwestuj w swoją firmę i dołącz do nas!

Agenda

🚀 Start kursu 4.03.2025

Buduj, deleguj, skaluj: Architektura firmy przyszłości

Moduł poprowadzą:

Przeciążenie lidera wynikające z braku skutecznego delegowania.
Brak zrozumienia i odpowiedzialności w zespole.
Trudności w zarządzaniu strukturą i procesami w miarę rozwoju.
Mikro-zarządzanie zamiast budowania samodzielności w zespole.
Problemy z planowaniem i wprowadzaniem zmian organizacyjnych.

Biznes jako układanka: Jak zbudować firmę, która działa jak dobrze naoliwiona maszyna?
Siła odpowiedzialności: Delegowanie, które naprawdę działa
Architektura przyszłości: Jak zaprojektować firmę gotową na szybki wzrost?
Zaufanie to klucz: Jak stworzyć systemy, które minimalizują błędy i maksymalizują wyniki?
Od operatora do wizjonera: Jak przekształcić rolę lidera w skalującej się firmie?
Piramida czy sieć? Wybór struktury, która działa dla Ciebie
Skalowanie bez chaosu: Jak uniknąć pułapek wzrostu?
Automatyzacja jako fundament: Kiedy i gdzie warto ją wdrażać?

Poznasz, jak stworzyć strukturę organizacyjną, która wspiera efektywność i rozwój.
Dowiesz się, jak wyznaczać zadania i odpowiedzialności, które angażują i motywują pracowników.
Nauczysz się budować procesy, które łatwo dostosowują się do zmian i skalowania.
Odkryjesz narzędzia i praktyki wspierające kontrolę bez potrzeby ciągłego nadzoru.
Nauczysz się, jak uwolnić się od codziennych zadań i skupić na strategii i rozwoju.
Poznasz różne modele organizacyjne i dowiesz się, który najlepiej pasuje do Twojej firmy.
Dowiesz się, jak wprowadzać zmiany w organizacji, które nie wywołują destabilizacji.
Nauczysz się identyfikować obszary, które można zautomatyzować, aby zaoszczędzić czas i zasoby.

Spotkanie online: 18.03.2025

Ludzki silnik biznesu: Jak tworzyć zespoły na lata

Moduł poprowadzą:

Wysoki wskaźnik odejść pracowników, generujący koszty i destabilizację zespołu.
Pracownicy wykonują zadania mechanicznie, bez poczucia misji czy przynależności.
Trudności w rekrutacji talentów, które pasują do kultury firmy.
Niejasne role, konflikty i brak odpowiedzialności w zespole.
Brak samodzielności i delegowania, które prowadzi do nadmiernego obciążenia lidera.

DNA Twojego zespołu: Jak stworzyć kulturę, która przyciąga najlepszych?
Zatrudnianie z głową: Jak wybrać ludzi, którzy nie tylko mają umiejętności, ale też pasują do firmy?
Od pracy do pasji: Jak budować zaangażowanie i poczucie misji w zespole?
Architektura zespołu: Role, struktury i procesy, które eliminują chaos
Komunikacja, która działa: Jak mówić, żeby zespół rozumiał i działał?
Motywacja 3.0: Co naprawdę napędza ludzi do działania?
Zespół, który sam się rozwija: Jak delegować odpowiedzialność i budować liderów w swoim zespole?
Zespół na lata: Jak zapobiegać wypaleniu zawodowemu i dbać o długoterminowe relacje z pracownikami?

Nauczysz się definiować wartości, które zespół będzie chciał współtworzyć na dłużej.
Poznasz techniki rekrutacji, które minimalizują ryzyko zatrudniania niewłaściwych osób.
Dowiesz się, jak sprawić, by każdy członek zespołu widział sens swojej pracy i czuł się częścią czegoś większego.
Nauczysz się organizować pracę zespołu w sposób, który sprzyja efektywności i harmonii.
Poznasz techniki, które eliminują nieporozumienia i budują otwartą, konstruktywną atmosferę.
Zrozumiesz, jak wykorzystać indywidualne motywacje i potencjał każdego pracownika.
Nauczysz się, jak wspierać rozwój samodzielnych i zaangażowanych liderów wewnątrz organizacji.
Otrzymasz narzędzia do dbania o dobrostan zespołu, by unikać wypalenia i rotacji.

Spotkanie online: 1.04.2025

Finansowy krwiobieg: Zarządzaj przepływem, by firma rosła

Moduł poprowadzi:

Brak płynności finansowej, który utrudnia wypłaty, inwestycje i rozwój.
Nieefektywne zarządzanie przepływem pieniężnym, które sprawia, że nawet dochodowe firmy mają kłopoty.
Nieprzewidziane wydatki wynikające z braku planowania i rezerw finansowych.
Brak narzędzi do przewidywania przyszłych przepływów pieniężnych i kontrolowania cashflow w dłuższej perspektywie.
Dylematy związane z alokacją zasobów, które mogą blokować rozwój firmy.
Dylematy związane z alokacją zasobów, które mogą blokować rozwój firmy.

Rentowność vs płynność: Jak sprawić, by firma miała je obie?
Finansowy radar: Jak prognozować przepływy pieniężne z chirurgiczną precyzją?
Finansowy radar: Jak prognozować przepływy pieniężne z chirurgiczną precyzją?
Rezerwy, które ratują: Gdzie i jak budować poduszkę bezpieczeństwa?
Ciągły ruch kapitału: Jak maksymalizować zyski z każdego wydanego złotówki?
Inwestuj mądrze: Skąd wiedzieć, czy to dobry moment na rozwój?
Cashflow level master: Jak działać w kryzysie, by nie spanikować?
Automatyzacja przepływów: Technologia, która robi to za Ciebie

Dowiesz się, jak uniknąć pułapki zysków na papierze, które nie przekładają się na realne pieniądze w kasie.
Nauczysz się, jak tworzyć realistyczne plany finansowe i zyskać kontrolę nad przyszłością swojej firmy.
Poznasz sposoby na zabezpieczenie się przed kryzysami finansowymi i nieprzewidzianymi wydatkami.
Dowiesz się, jak lepiej zarządzać należnościami, zobowiązaniami i terminami płatności.
Nauczysz się oceniać, kiedy warto reinwestować środki, a kiedy lepiej je trzymać w rezerwie.
Otrzymasz narzędzia do radzenia sobie z trudnymi chwilami bez utraty kontroli nad finansami.
Wdrożysz praktyczne narzędzia wspierające zarządzanie finansami bez marnowania czasu.

Spotkanie online: 11.04.2025

Sprzedaż na sterydach: Strategie wzrostu

Spotkanie poprowadzi:

Brak spójności między działaniami marketingowymi a sprzedażowymi.
Problemy z generowaniem leadów i skalowaniem sprzedaży.
Trudności z przekonywaniem klientów i finalizacją sprzedaży.
Brak skutecznych narzędzi i strategii w dziale sprzedaży.
Brak procesów skalowalnych i przewidywalnych.

Generator leadów: Jak przyciągnąć klientów, którzy chcą kupić?
Psychologia sprzedaży: Co naprawdę przekonuje klientów do zakupu?
Skalowanie sprzedaży: Jak stworzyć systemy, które rosną wraz z firmą?
Sztuka zamykania transakcji: Jak powiedzieć ‘sprawdź’ zamiast ‘pomyślę’?
Drużyna mistrzów: Jak zbudować i zmotywować zespół sprzedażowy, który przynosi wyniki?
Sprzedaż cyfrowa: Jak wykorzystać nowoczesne narzędzia i automatyzację do zwiększenia wyników?
Oferta nie do odrzucenia: Jak stworzyć produkt lub usługę, która sprzedaje się sama?
Zarządzanie cyklem życia klienta: Jak zwiększyć wartość każdej sprzedaży?
Sprzedaż na sterydach: Jak utrzymać tempo wzrostu i nie zwolnić ani na chwilę?

Nauczysz się tworzyć lejki sprzedażowe, które efektywnie generują zainteresowanie i konwertują potencjalnych klientów.
Odkryjesz techniki, które pozwolą skuteczniej budować relacje z klientami i zwiększyć zaufanie.
Poznasz procesy i narzędzia, które pozwolą Ci powtarzalnie i przewidywalnie zwiększać wyniki sprzedażowe.
Dowiesz się, jak pokonać obiekcje klientów i finalizować sprzedaż bez presji.
Zrozumiesz, jak rekrutować, szkolić i wspierać handlowców, by działali efektywnie i samodzielnie.
Poznasz technologie wspierające sprzedaż, które oszczędzają czas i podnoszą skuteczność.
Dowiesz się, jak optymalizować ofertę, by odpowiadała na kluczowe potrzeby klientów.
Nauczysz się, jak budować relacje z klientami, by wracali i polecali Twoją firmę innym.
Otrzymasz strategie, które pozwolą Ci działać efektywnie w długim okresie, bez wypalania zespołu.

Spotkanie online: 15.04.2025

Maszyna bez tarcia: Procesy, które działają za Ciebie

Moduł poprowadzi:

Brak jasno zdefiniowanych procesów powoduje, że wszystko wymaga nadzoru.
Właściciel firmy angażuje się w działania, które można by zautomatyzować. „Nie wiem, gdzie są problemy” – trudności w identyfikacji wąskich gardeł i nieefektywności w firmie.
Brak samodzielności zespołu i jasno określonych procedur.
Brak skalowalnych procesów powoduje trudności w utrzymaniu kontroli nad rosnącą organizacją.

Mapa Procesów: Jak zidentyfikować, co naprawdę działa, a co wymaga zmiany?
Projektowanie na miarę: Jak stworzyć procesy, które wspierają rozwój, a nie go blokują?
Zero tarcia: Jak uprościć działania i wyeliminować wąskie gardła?
Od chaosu do automatyzacji: Jak wdrożyć technologie wspierające procesy?
Procesy odporne na kryzys: Jak budować systemy, które przetrwają każdy test?
Rola lidera w zautomatyzowanej firmie: Co robić, gdy procesy robią resztę?
Szkolenie zamiast naprawiania: Jak edukować zespół, by procesy działały bezbłędnie?
Skalowalność bez bólu: Procesy, które rosną razem z Twoją firmą

Dowiesz się, jak przeprowadzić audyt procesów, by zrozumieć, gdzie ucieka czas i zasoby.
Nauczysz się, jak tworzyć procedury dostosowane do specyfiki Twojej firmy i branży.
Poznasz metody optymalizacji, które sprawiają, że firma działa szybciej i efektywniej.
Dowiesz się, jak wykorzystać narzędzia, które eliminują potrzebę ręcznego zarządzania powtarzalnymi zadaniami.
Poznasz, jak tworzyć elastyczne procesy, które dostosowują się do zmieniających się warunków.
Nauczysz się, jak zmienia się Twoja rola w firmie, która działa sprawnie i samodzielnie.
Zrozumiesz, jak wdrażać pracowników w systemy, by od razu działali zgodnie z planem.
Nauczysz się, jak projektować systemy, które działają zarówno dla małej, jak i dużej organizacji.

Spotkanie online: 9.05.2025

Od chaosu do harmonii: Automatyzacje, które budują przewagę

Spotkanie poprowadzi:

Manualne działania, które można zautomatyzować, pochłaniają cenne zasoby.
Brak wiedzy i narzędzi do wdrażania automatyzacji w firmie.
Brak standaryzacji działań prowadzi do chaosu i błędów.
Mylne przekonanie, że usprawnienia wymagają ogromnych inwestycji.
Trudności w identyfikacji kluczowych obszarów do optymalizacji.

Technologia jako Twój sprzymierzeniec: Jak zamienić chaos w systemy, które działają za Ciebie?
Mapa Automatyzacji: Jak znaleźć procesy, które warto zoptymalizować w pierwszej kolejności?
Szybki start: Automatyzacje, które możesz wdrożyć w 7 dni
Harmonia narzędzi: Jak łączyć systemy i technologie, by działały w idealnej synchronii?
Automatyzacja na miarę: Jak wybrać rozwiązania pasujące do Twojej firmy i budżetu?
Przewaga konkurencyjna: Jak automatyzacje pozwalają rosnąć szybciej i wydajniej niż konkurencja?
Ludzie + automatyzacja: Jak połączyć technologię i zespoły, by działały lepiej razem?
Wzrost bez tarcia: Automatyzacja jako fundament skalowalnego biznesu
Od teorii do praktyki: Jak wdrożyć automatyzację krok po kroku?

Nauczysz się, jak uprościć i zorganizować działania firmy za pomocą nowoczesnych narzędzi.
Dowiesz się, jak identyfikować obszary, gdzie automatyzacja przyniesie największe korzyści.
Poznasz proste, ale skuteczne rozwiązania, które błyskawicznie usprawnią Twoją codzienną pracę.
Odkryjesz, jak integrować różne narzędzia, by eliminować przestoje i nieefektywność.
Zrozumiesz, jakie narzędzia warto wdrożyć, by osiągnąć maksymalny zwrot z inwestycji.
Dowiesz się, jak nowoczesne systemy mogą zwiększyć Twoją elastyczność i efektywność.
Nauczysz się, jak wykorzystać automatyzację do wspierania ludzi, a nie ich zastępowania.
Poznasz strategie, które pozwolą Twojej firmie działać sprawnie nawet przy dynamicznym rozwoju.
Otrzymasz praktyczny plan działania, by natychmiast zacząć wprowadzać zmiany.

🎉 Spotkanie stacjonarne 23.05.2025

Finał programu w Warszawie

Zarezerwuj swoje miejsce

Dołącz do Programu w niższej cenie tylko przez

Dni

Godziny

Minuty

Sekundy

Weź udział w Programie

999 zł netto

Organizator Programu

Michał Bąk

Od lat z pasją wspiera polskich founderów, tworząc przestrzeń do rozwoju, wymiany doświadczeń i budowania wartościowych relacji. Jako twórca licznych inicjatyw edukacyjnych i networkingowych, Michał zjednoczył setki przedsiębiorców, stając się jednym z kluczowych łączników polskiego środowiska startupowego. To, co wyróżnia Michała, to umiejętność słuchania i rozumienia prawdziwych potrzeb przedsiębiorców. Dzięki setkom rozmów z polskimi founderami, tworzy programy, które rozwiązują realne problemy. Każda agenda, którą przygotowuje, jest mocno osadzona w praktyce – to nie teoria, ale konkretne, sprawdzone strategie, które można wdrożyć od zaraz. Michał Bąk stoi za silnymi i precyzyjnie dopracowanymi programami, które odpowiadają na wyzwania współczesnych przedsiębiorców. Tworząc Kompas Foundera, zadbał o to, by uczestnicy otrzymali nie tylko wiedzę, ale również narzędzia, społeczność i wsparcie, których potrzebują, aby rosnąć jako liderzy swoich biznesów.